商学院:如何带出狼一样的团队?

   日期:2018-05-15 15:29:52     作者:beibei    浏览:1280    评论:0    
       如何带出狼一样的团队?
 
       何为带团队?说白了带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态!
 
 
       狼其性也:野、残、贪、暴,对应在团队文化里,就是对工作、事业要有“贪性”,无止境地去拼搏、探索;
 
       “残”指的是对工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;
 
       “野”指的是在事业开拓中不要命的拼搏精神;
 
       “暴”指的是在工作的逆境中要粗暴地对待一个又一个难关,不能对难关仁慈。
 
       经营企业说到底就是经营人,管理说到底就是借力。失败的管理者以一己之力解决众人问题,成功的管理者集众人之力解决企业问题。
 
       快战术、慢战略
 
       市场环境下,“快”是战术性考虑,“慢”是战略性思考,快中有慢,慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。
 
       “快”是指:战略和产品要不断创新,最好在市场之前做出反应。“慢”是指:服务一定要做到极致,这个快不得。
 
       问员工的四个问题
 
       “你的梦想是什么?”
       “你现在离你的梦想有多远?”
       “为了实现梦想你准备努多大的力?”
       “需要企业为你提供什么?”
 
 
       领导要学会三种状态
 
       “两眼睁大”发现人才和优点;
       “两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;
       “睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。
 
       做领导的心态
 
       卡——能上能下;
       斌——能文能武;
       引——能屈能伸;
       尖——能小能大。
 
 
       找好人不如找有缘人
       
       有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司,但多次失败后发现,比能力更重要的是一个人能否长久和你在一起。
 
       企业靠的是态度、情感、事业来留住员工,不要求他们忠诚于企业,只要求他们忠诚于自己的内心。
 
       信任的力量
 
       一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面,让员工能感受到“被尊重”,在此基础上他才生高度的责任感、使命感,竭尽全力地完成好工作。
 
       经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。
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